在幫企業做諮詢服務時，不得不說有些商品真的很不錯，不管是創意或是成品。但這些創業者在想要推廣時，面對這麼多的曝光管道，難免會產生選擇困難症，行銷預算該花在哪，每個曝光通路在行銷中的佔比該怎麼分配。而如果要找所謂的網紅，也分不清KOL與KOC有啥區別，今天就簡單幫大家解釋說明...

創業者常見五大雷區，在創業前你是否思考過這些問題。

商業模式，企業轉型與挑戰，深度諮詢的重要性

規則明確的重要性 在台北的繁忙巷弄中，隱藏著一些令人心動的麵攤小店。它們或許只是城市角落里的一碗平凡麵食，但總有那麼幾家，憑借其獨特的味道，讓人流連忘返，感嘆「人生美味，莫過於此」。今天，我們要分享的是一家超過三代的麵攤小店。這家店憑借其穩定的口味，吸引了眾多食客排隊等候。...

快速展店的實際案例 在當今商海中，展店加盟似乎成了許多創業者追求成功的快捷方式。抓到了民眾想要自己當老闆的心態，加盟展的人頭鑽動就可略知一二。或是可快速複製的行業，都是求快的思考模式下所產生的商機。想要然而，這背後的風險和挑戰往往被忽視。今天，我們就來分享一個真實的案例，並...

讓利這件事為何重要 在為企業提供運營輔導的過程中，我時常遇到充滿雄心壯志的創業者們。他們紛紛表示：「我們要把企業做大！」「我們要讓更多人知道我們的好產品！」然而，當涉及到通路佈局策略時，不少企業主提出了疑問：「為什麼要分給經銷商利潤，我們自己直接賣給消費者不是賺得更多嗎？」...

＃王偉忠專訪Costco亞太區總裁張嗣漢，談到好市多在亞太區初期連賠五年，現在會員人數達三百多萬，重點是續約率高達94.6 %，其中談到幾個很重要的品牌核心概念，分享給大家： • 品牌定位清楚： Costco 提供道地且品質好的美國商品，美式風格、美國文化都是Costco的...

這是＃劉潤 文章中的一句話，乍看之下很多人可能反應是：不然做生意是做慈善的嗎～既然做生意，當然是要賺錢。是，但是回歸到創業初期，你的起心動念是什麼？（還是賺錢.. 誤） 曾經有客戶在一開始諮詢時，滔滔不絕地說著他的就是要不斷地拓店，要開加盟做連鎖。「我不要在店裡作工的事，我...

多年前的客戶在最近回過頭找我們諮詢，當他說出現在的窘境和瓶頸時，我們沒有很意外。原因是：當初為他們設計電商時，討論到B端的通路分潤和C端的會員經營時，我們就已經明確提示過：這個商業模式有明顯的Bug、現階段或許無感，但時間拉長對品牌的發展、信任度與價值感，會產生很大的殺傷力...

我們一直在教育客戶，做出企業的差異化，對於我們自己的服務，也是如此。 從事行銷工作將近十年，最初我們是以品牌包裝設計起家，在服務客戶的過程，意識到： 好的包裝需要透過行銷，才能真正把有價的產品讓更多人知道。 進而從設計到行銷規劃，一條龍的服務。執行了五年，我們遇到第二個問題...

在創業和行銷的道路上，每一步都需要深思熟慮。在我們輔導的案例中，遇到了一位客戶，他曾在幾家行銷公司嘗試，但找了好幾家，未能找到合適的解決方案後，找上了我們。 他的產品是保養品級的天然精油皂，具有獨特的多功能性。但即便在投入了大量的行銷努力後，客戶仍未能實現理想的銷售成績。經...

「你覺得我還要繼續經營下去嗎？」 ＿客戶沒由來沒頭沒腦地問一句 ＿ 說真的，這句話在創業路上，我也問過自己好幾次，尤其在沒業績、失去合作夥伴、員工離開時的黑暗低潮，自我懷疑、動力全失是常有的事。 聽老闆們吐苦水也是我們工作的日常，如果單純想抱怨罵人，那這個服務我們還是有的。...

講師履歷總是要說出自己輔導企業的戰績，看見業界許多厲害的講師，洋洋灑灑地都是知名企業，嚇得自己倒退三步，不用端出來就輸人一大截。 但是，如果以我的自身經歷的失敗經驗談，這種浮不上檯面的績效（疑？）卻是堆疊我在輔導企業路上的隱形翅膀，一下就看穿企業的關鍵問題。...

網絡訊息每天轟炸著人們的視覺時，對於一個新創品牌想要建立「信任感」，我想這挑戰比過去更難。 ＿ 加上最近 ＃chatGPT 已經可以模擬出幾近真人對話時，你有感到恐懼嗎？ ＿ 最近因為家族旅遊，我們在網路上看好了旅行社提供的方案，選定好日期，由於家族人數較多，因此想問問旅...

有個好朋友，早期在上海成立了一間小公司，前幾年因疫情回來台灣，這段日子我們聊了很多。 「台灣市場規模太小！不像在中國，他們習慣先砸錢再說，賭到一款爆品就噱海了」朋友滔滔不絕地說著。 「那麼，這些年有算過賺了多少錢嗎？」 「現在這個歲數了，有存到錢嗎?」...

與閨蜜相約吃下午茶的約會裡，找了一間司康店。這間司康店很有個性，清楚說明：歡迎寵物，但不歡迎沒禮貌的客人。再一個備註：如果不同意，表示雙方沒有默契，千萬不要勉強。 哇嗚～為了維持一間店的品質，直接明文規定，條件立場講清楚。 說真的，很好！...