講師履歷總是要說出自己輔導企業的戰績，看見業界許多厲害的講師，洋洋灑灑地都是知名企業，嚇得自己倒退三步，不用端出來就輸人一大截。 但是，如果以我的自身經歷的失敗經驗談，這種浮不上檯面的績效（疑？）卻是堆疊我在輔導企業路上的隱形翅膀，一下就看穿企業的關鍵問題。...

網絡訊息每天轟炸著人們的視覺時，對於一個新創品牌想要建立「信任感」，我想這挑戰比過去更難。 ＿ 加上最近 ＃chatGPT 已經可以模擬出幾近真人對話時，你有感到恐懼嗎？ ＿ 最近因為家族旅遊，我們在網路上看好了旅行社提供的方案，選定好日期，由於家族人數較多，因此想問問旅...

有個好朋友，早期在上海成立了一間小公司，前幾年因疫情回來台灣，這段日子我們聊了很多。 「台灣市場規模太小！不像在中國，他們習慣先砸錢再說，賭到一款爆品就噱海了」朋友滔滔不絕地說著。 「那麼，這些年有算過賺了多少錢嗎？」 「現在這個歲數了，有存到錢嗎?」...

可口可樂曾經做過一個盲測： 他們準備要出一款新品，把舊可樂、新可樂以及百事可樂三個給消費者做盲測，口感評比出來後： 新可樂第一名 百事第二 舊可樂第三 原本正以為推出新可樂一定會有很好的銷量 沒想到，消費者完全不買單，原因是： 他們認知的舊可樂，才是經典。...

→ 最近又在流行做抖音了，三十秒內的短影片，才是社群的主流？ → 老師，寫這麼多長文，有人會看嗎？不是都越短越好？ 幾乎每次上課，都會有學生問這兩個問題。 ＿ 第一個問題的根本，在我看來，就是沒弄清楚社群媒體的型態，不知自己的客戶在哪兒只是一味地跟。...

「滿足消費者需求」 這句話對於行銷來說，看起來完全合理呀～怎麼會是誤區呢？ 市場的交易，必定是存在供給需求。過去在資源條件相對匱乏的年代，市場的供給需求，必然存在很大的商機。 但是仔細思考：現在這世代，商品數量多到，只有你不知道，沒有你想不到的程度。 這意味著什麼：...

去藥局買 ＃普拿疼 ，老闆問我 「你是要買裡面的藥，還是買盒子」 歪著頭我看著他 「沒有盒子的一顆5塊，有盒子的一顆18塊」 我笑出來！ / 我不死心再說 「我要原廠同一間公司做的」 「來，你看，這兩個包裝完全不同，成分在這裡，工廠同一家，你說誰是原廠？」 / 我還是不死心...

在輔導學生撰寫文案時，大家總是哀鴻遍野 「老師，我以前作文很爛，我不會寫啦！」 「老師，我要怎麼下筆？」 雖然我很常疑惑：對於會表達會講話的人，怎麼轉成文字時就瞬間腦鈍了呢？ 不過，在經過幾次輔導後，我有了新的答案： 原來，不是不會寫！是寫了，但看的人看不懂！...

與閨蜜相約吃下午茶的約會裡，找了一間司康店。這間司康店很有個性，清楚說明：歡迎寵物，但不歡迎沒禮貌的客人。再一個備註：如果不同意，表示雙方沒有默契，千萬不要勉強。 哇嗚～為了維持一間店的品質，直接明文規定，條件立場講清楚。 說真的，很好！...