商業模式，企業轉型與挑戰，深度諮詢的重要性

「你覺得我還要繼續經營下去嗎？」 ＿客戶沒由來沒頭沒腦地問一句 ＿ 說真的，這句話在創業路上，我也問過自己好幾次，尤其在沒業績、失去合作夥伴、員工離開時的黑暗低潮，自我懷疑、動力全失是常有的事。 聽老闆們吐苦水也是我們工作的日常，如果單純想抱怨罵人，那這個服務我們還是有的。...

有個好朋友，早期在上海成立了一間小公司，前幾年因疫情回來台灣，這段日子我們聊了很多。 「台灣市場規模太小！不像在中國，他們習慣先砸錢再說，賭到一款爆品就噱海了」朋友滔滔不絕地說著。 「那麼，這些年有算過賺了多少錢嗎？」 「現在這個歲數了，有存到錢嗎?」...

「滿足消費者需求」 這句話對於行銷來說，看起來完全合理呀～怎麼會是誤區呢？ 市場的交易，必定是存在供給需求。過去在資源條件相對匱乏的年代，市場的供給需求，必然存在很大的商機。 但是仔細思考：現在這世代，商品數量多到，只有你不知道，沒有你想不到的程度。 這意味著什麼：...

與閨蜜相約吃下午茶的約會裡，找了一間司康店。這間司康店很有個性，清楚說明：歡迎寵物，但不歡迎沒禮貌的客人。再一個備註：如果不同意，表示雙方沒有默契，千萬不要勉強。 哇嗚～為了維持一間店的品質，直接明文規定，條件立場講清楚。 說真的，很好！...

我想，大家都有過這個經驗吧，來到一家早餐店，琳瑯滿目的商品，將近百樣，看著密密麻麻的菜單，卻不知如何點起。 這時，如果你是客戶，你會怎麼做？ 1.搜尋這家店最推薦的品項 2.直接請老闆推薦 我想，上述兩者都是多數人的反應。那麼，站在經營者的角度上，品項這麼多，真的獲利有變多...