有個好朋友，早期在上海成立了一間小公司，前幾年因疫情回來台灣，這段日子我們聊了很多。
「台灣市場規模太小！不像在中國，他們習慣先砸錢再說，賭到一款爆品就噱海了」朋友滔滔不絕地說著。
「那麼，這些年有算過賺了多少錢嗎？」 「現在這個歲數了，有存到錢嗎?」
每次聽著朋友述說著中國經時，心裡不免產生了許多疑問。
幾次的聊天中才發現：如果不是家裡金錢的奧援，他可能更早打道回府，甚至賠更多。那問題出在哪？
歸納了幾個朋友創業失敗的原因：
ㄧ、用人的方式：
朋友主要負責對外接洽業務，但公司的專業技術，幾乎集中在某些員工身上，而員工一旦拿竅，老闆簡直沒輒，被客戶釘得滿頭包，對員工來說也無關痛癢。這種失衡的雇主關係，必定導致業務破局。
二、業務拓展的社交關係： 公司案件越接越少，主要大客戶就是那一兩間。因此，也因案件來源不穩定，變相地想拉高價格維持公司營運。雖然曾經的代表作也讓公司風風火火一陣子，但不穩定接案品質，讓有些案主因各種考量打退堂鼓。
或許你會好奇什麼職業可以這樣抬高價格，還會有人買單？
很多從事專業領域的創作型、顧問型工作，都是從不間斷地累積實力來創造口碑提高身價。
最近中國疫情趨緩，朋友又動了念頭想要再回去那個大市場闖闖。
但在台灣的這幾年，光是自己到底要做什麼？是否先測試市場動態，利用市場反饋邊做邊修正都混沌不明，更不要談：是否堅持的下去，才是關鍵。
有趣的是：在依然維持著固有的經營思維不去改變不去反思的情況下，哪裡來的底氣覺得大市場就會有更好的發展跟機運？
“創業者的心魔與心智，才是真正決定成功的關鍵”
有些時候，追根究底的探究失敗，面對失敗，既殘忍又痛苦，但只有在這過程中不斷地反思、拆解、追明事理、探究本質的原因，重新開始，才會是在新的起點。
否則，哪怕再一次，依然堅持己見，一樣站在爛泥上給自己添加無知的勇氣，決定來個絕地大反攻。
那可能真的死得更快！
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是說：有些話苦口婆心後對方依然堅持己見，就放水流吧！
畢竟，有些人就是沒有跌到血流滿面，屍骨無存是不會醒的。
創業路上的戰鬥，先戰勝自己的心智吧！
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