去藥局買 ＃普拿疼，老闆問我 「你是要買裡面的藥，還是買盒子」
歪著頭我看著他 「沒有盒子的一顆5塊，有盒子的一顆18塊」
我笑出來！
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我不死心再說 「我要原廠同一間公司做的」 「來，你看，這兩個包裝完全不同，成分在這裡，工廠同一家，你說誰是原廠？」
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我還是不死心 「可是你們都這樣講，但吃起來效果就是不同」 「來，你看，這兩個包裝不同，但成分和比例是不是一樣」
/ 對於一個專門在做品牌包裝，甚至也是這樣教育客戶的我，笑了出來！
/ 明明成分相同，東西相同，卻因為不同的品牌有這麼大的價差，為什麼消費者還是買單？
難道消費者真的是盤子？
/ 品牌最大的價值是無形的。
可能是信任度、安心感、認同度甚或社會地位的高階表現，當品牌已成為指標性時，通常很難只是價錢說得清的。
藥物的成份比例對於藥性的差異，說真的我吃不出來，但可以肯定的是：
普拿疼的行銷包裝總是句句切中消費者，例如：藥物不殘留好代謝，減少吃多要洗腎的疑慮（雖然我不確定是否真的如此）又或者知道痛是人類最難忍受的，所以來個加強錠的包裝。
專業術語再經過消費端的語言轉化，同時又對應到消費痛點，精準切中，快速抓住市場，就是成功的洗腦式行銷。
一旦，成了指標，就會如同這老闆的反應：明明成份一樣，價錢貴好幾倍，但人人走進來都只指定：只要此商品（老闆說在賣盒子）！
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立場不同，思考的角度就不同。 品牌開始砸廣告做包裝所耗費的成本一定很高，甚至初期可能都是賠錢的。但是，一旦變成指標，一來，銷售通路很好賣，減少很多服務成本 ; 但相對應得到的分潤比有可能也比較少。但是，當指標性與龍頭地位出現時，大規模的獲利就出現了。
對通路商來說：其他沒有打廣告的商品，可能可以得到較多的利潤，但是老闆就是要努力推廣，才有錢賺。
至於消費者呢？ 消費本來就是你情我願的價值交換，妳得到你想要的。有時候錢都不是考慮的點。
/ 商業市場真的太有趣了！
是說：賜你免痛這名字，是不是該好好包裝一下了！ 好的包裝就是這麼值錢呀～
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