我們一直在教育客戶，做出企業的差異化，對於我們自己的服務，也是如此。
從事行銷工作將近十年，最初我們是以品牌包裝設計起家，在服務客戶的過程，意識到：
好的包裝需要透過行銷，才能真正把有價的產品讓更多人知道。
進而從設計到行銷規劃，一條龍的服務。執行了五年，我們遇到第二個問題：
企業的行銷策略，往往需要根據其商業模式，包含獲利結構、通路佈局、客戶管理等，才能更有效地執行行銷。
但是，我們發現：有些老闆在初期把創業的地基打穩，以至於很難有空間在行銷伸展手腳，只能以苦行僧的方式經營事業，但市場改變的又急又快，往往在兩難的情況下，多數老闆會選擇放棄一直在花錢的行銷。
但，可惜的是：這是沒有真正理解行銷的意義對應到企業發展的重要性。
某種程度上：
行銷就像是一場投資，清楚知道目標，對於每一項操作就不會只看表面的“行銷都在花錢”這樣的淺層思維。
有幾次透過政府資源，有輔導新創產業的機會，從學生們的反饋，讓我們更理解創業老闆遇到瓶頸的思考點，在經過討論和解答後，看見他們豁然開朗的表情，讓我們感到很有意義，也很有成就感。
但，這些反饋，有一個很關鍵的原因：
透過作業，我們得以從中拆解思路和問題，給予確切地建議和指引。
透過作業，我們得以從中拆解思路和問題，給予確切地建議和指引。
所以，往後每堂課，我們都不停地提倡：
請努力地問我們問題！ 我們希望你有問題就問！
曾經一位朋友很清楚地解釋了何謂：教練。
教練的英文叫做 coach，有沒有覺得很眼熟的名稱。
沒錯，就是精品入門品牌 Coach，是許多年輕女孩喜愛的品牌之一。還記得COACH的logo是什麼圖案嗎？
一座馬車，Coach一詞在早些年代本來就是四輪馬車的意思，後來也被延伸為形容
把人帶往想要的目的地。
這的確是我們想做的事。
以前，我們主力在代操，也就是：創業老闆可能連自己在這塊領域都不懂，全權由我們處理，但是，行銷決策的最終決定者，還是老闆。
這導致：在雙方認知尚未在同一個水平上時會有很多Bug。
重新調整後，我們決定：
針對新創，剛開始要進入市場的小老闆﹔夫妻共同想經營小店的﹔朋友想合夥的，或者公司不滿三年的小型企業，都很適合做教練式的輔導。
只是，我們龜毛地堅持：一定要寫作業。
很久沒寫作業了吼！ 但是，寫作業真的是可以讓自己靜下來好好思考的珍貴時刻。
我們自己也是老闆，每天忙碌後，都會抽空給自己淨空至少半小時思考反省。
畢竟老闆們每天的耗能很大，如果沒有靜下來給自己放空、反思、充電，就如同一直被拉緊繃的橡皮筋，撐大撐久後，過一段時間就失去彈性了。
老闆們的倦怠感，如果沒有做好調適，有些人是會直接放棄的。那有多可惜呀～！
哪怕放棄，我們也希望：你是放棄的很有收穫。
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即戰力，是我們針對教練式服務的新品牌。真心希望在創業路上的您，有強大的心智能量，一起享受創業的過程與挑戰。
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