這是＃劉潤 文章中的一句話，乍看之下很多人可能反應是：不然做生意是做慈善的嗎～既然做生意，當然是要賺錢。是，但是回歸到創業初期，你的起心動念是什麼？（還是賺錢.. 誤）
曾經有客戶在一開始諮詢時，滔滔不絕地說著他的就是要不斷地拓店，要開加盟做連鎖。「我不要在店裡作工的事，我是負責管理」，將近半小時的對談中，這都是他對未來的描述。「那你想要開什麼餐廳呢？」「這間店值得讓人一再光顧的強項是什麼呢？」語塞。
也有客戶誠心誠意地端著自己久久研發出的商品，述說著自己的心念想把好東西分享給更多人，但是面有難色。
上述兩者，動機的起點是完全不同的。
前者，我會再次確認：那很可能你的作法就是不停地玩品牌，有一個新穎創新的概念店，鋪天蓋地展店後，大約兩年熱度沒了，準備收店再繼續創一個新品牌，再一次複製這個模式，這是你要的嗎？後者，那我會更想要與你討論商業模式和行銷策略。因為，創業最困難的是：在等待期，如何平衡現實與理想。
在消費者獲益和自己獲益之間，無比糾結
「在消費者獲益和自己獲益之間，無比糾結」所以，多數人不是不知道，是做不到！
我們最常遇到的情況是：熬不住等待。
等待，不能盲目地等，否則心慌的結果，多數人會開始妥協現實，例如：偷工減料或者不停地促銷降價，最後客人不再來，也把自己陷入死胡同。所以商業模式的確認與行銷策略，就真的很重要。
模式、策略每一項執行都是要設定目標，知道為何做，而不是盲做和跟風，最後徒留下的是人去財空。
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